Fátima Murillo
CFO & Growth
Permiso de conducir
Torrelodones (28250) España
Asalariado
Abierto a oportunidades
Directora Financiera y de Desarrollo de Negocio con +25 años de experiencia en entornos creativos, tecnológicos y de alto crecimiento. Especialista en profesionalizar departamentos financieros, implementar herramientas de control y escalar estructuras operativas. Capacidad demostrada para liderar equipos, optimizar procesos y apoyar decisiones estratégicas. Mentalidad emprendedora, con experiencia en startups, eCommerce y consultoría freelance.
Experiencia
CFO & Growth | Member of the Executive Team
Honimunn
Desde mayo 2022
- Liderazgo del área financiera desde su creación: diseño de procesos contables, administrativos y de tesorería.
- Implantación de herramientas de control, reporting y previsión financiera.
- Escalado del equipo de 7 a 47 personas en 3 años.
- Facturación duplicada cada año hasta alcanzar 10,4MEUR en 2024.
- Desarrollo de producto y estrategia junto a los fundadores.
- Profesionalización de la gestión financiera: control de cash flow, cierre contable y reporting para inversores.
- Gestionados y obtenidos más de 350K en financiación. Enisa y Subvenciones sin reembolso.
- Liderazgo del área financiera desde su creación: diseño de procesos contables, administrativos y de tesorería.
Descripción de la empresa
Startup de viajes especializada en Lunas de Miel
Sitio web de la empresa
Business Advisor & Interim CFO
Freelancer
Noviembre 2018
a junio 2022
España
- cattus.es (eCommerce articulos premium para mascotas)
B2C
- Diseño y lanzamiento del proyecto completo.
- Búsqueda de fabricantes y alianzas con marcas internacionales.
- Diseño y lanzamiento del proyecto completo.
- bepicara.com (Regalo Promocional eco)
B2B
- Desarrollo de sistema de control financiero y posicionamiento comercial.
- Argumentario alineado con ODS y búsqueda de proveedores sostenibles.
- Desarrollo de sistema de control financiero y posicionamiento comercial.
- alvaroyfrancodental.com (Clínica Dental)
B2C
- Digitalización del negocio y renovación del equipo.
- Implementación de software de gestión, sistema de reporting y estrategia financiera.
- Digitalización del negocio y renovación del equipo.
CFO & Member of the Executive Team
Dommo - Actual PS21
Octubre 2006
a junio 2018
- Crear y profesionalizar el área financiera de la agencia, desarrollando una metodología de trabajo ágil y precisa. Trabajar con el resto de la compañía en acciones que nos permitieron conseguir un crecimiento medio en ingresos de un 12% en los últimos 6 años. Nuestra área desarrollo una alta capacidad de trabajo y adaptación, lo que nos permitió gestionar el crecimiento de 20 a 60 empleados.
- Responsable de la implantación de diferentes software y procesos, consiguiendo un mayor control, ahorro de tiempos e información en tiempo real que ayudo en la toma de decisiones mas rápidas e importantes para la compañía.
- Conducir al equipo en la consecución de los objetivos tanto de empresa, área, como en los personales. El ultimo año redujimos los costes financieros en un 6% y de conectividad 30%.
Descripción de la empresa
Agencia Creativa.
Sitio web de la empresa
CFO & Member of the Executive Team
Differend Games, S.A. - NEGONE
2002
a 2006
- Creación del departamento Financiero y Administrativo. Desde la selección e implantación de software de gestión, como la contratación de equipo, constitución de sociedad, relación con bancos y todo lo que implica constituir un nuevo proyecto empresarial.
- Responsable de crear e implementar procesos de control y gestión que se aplicaron en los locales del juego.
- Negone fue un proyecto startup para el que conseguimos una fuerte inversión, el proyecto funciono bien a nivel local pero surgieron inconvenientes con la expansión. La situación forzó una suspensión de pagos y posterior cierre que gestione hasta mi marcha.
- https://escaparquieroescapar.blogspot.com/2019/08/negone-la-fuga-cuando-entrar-en-la.html
Descripción de la empresa
Startup de ocio tecnológico
Sitio web de la empresa
Junior Controller (reporting to the CFO)
Netjuice, S.A.
1998
a 2002
- Desde la cabecera del grupo, creamos y supervisamos todos los procesos financieros en la creación de las 11 Startups que se constituyeron o adquirieron.
- Profesionalizamos el área financiera, estructurando las diferentes responsabilidades de los equipos.
- Lidere la implantación del ERP (ORACLE), para integrar la gestión de todo el grupo.
- https://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE001/NE001-45.html
Descripción de la empresa
Incubadora de Startup (Kelkoo,Baquia,Sportarea, etc)
Sitio web de la empresa